從目前的格局來看，已經(jīng)形成了騰訊+京東+美團(tuán)大眾點評+永輝超市來制衡對抗阿里+盒馬鮮生+眾多收購的線下零售公司(銀泰、高鑫零售、三江購物、新華都、華聯(lián)超市)的競爭生態(tài)系統(tǒng)。

零售業(yè)正迎來變革。在這場馬云稱之為“新零售”，馬化騰稱之為“智慧零售”的爭奪戰(zhàn)中，阿里和騰訊的新型零售布局已經(jīng)呈現(xiàn)出“對標(biāo)式”的發(fā)展。線下的商超巨頭們也紛紛尋找自己的“金主”。全國性零售商超企業(yè)幾乎已經(jīng)完成站隊。零售業(yè)再度受到市場關(guān)注。

1月29日晚間，永輝超市發(fā)布公告稱，擬同意旗下子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司新增注冊資本2.5億元，其中林芝騰訊科技有限公司擬認(rèn)購1.875億元，永輝自己認(rèn)購0.625億元。增資完成后，林芝騰訊科技將持股15%，為第二大股東，永輝超市持股46.6%。

這也是繼去年12月11日，騰訊入股永輝超市旗下超級物種之后再度加碼永輝超市。

在業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊此舉多半是為對標(biāo)阿里，此前阿里已經(jīng)斥數(shù)百億元巨資入股三江購物、新華都等上市公司，布局也早于騰訊。因此去年12月份以來，騰訊在接連注資唯品會、永輝、家樂福和萬達(dá)后，其新零售布局正式對壘阿里的味道漸濃。

宣布入股永輝超市，則是騰訊正式?jīng)Q定要在新零售戰(zhàn)場與阿里展開正面交鋒的開始，在線下為王的新零售時代，永輝超市的超級物種將可以為騰訊提供試驗線下零售的技術(shù)方案。

而作為騰訊的“小伙伴”，京東此前也正式確立了“無界零售”戰(zhàn)略，以開放、共生、共贏的姿態(tài)轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，將自身極強(qiáng)的物流、技術(shù)、運營能力等優(yōu)勢開放給合作伙伴。顯然，兩大巨頭搶占線下入口之爭的格局已經(jīng)形成。

從目前的格局來看，已經(jīng)形成了騰訊+京東+美團(tuán)大眾點評+永輝超市來制衡對抗阿里+盒馬鮮生+眾多收購的線下零售公司(銀泰、高鑫零售、三江購物、新華都、華聯(lián)超市)的競爭生態(tài)系統(tǒng)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們急著從線上跳到線下，搶占新的零售場景。另一方面，線下商超在技術(shù)、資金、思維等方面都落后于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，被馬化騰和馬云們整合就再正常不過了。

不過，融合絕不是掏錢投資收購這么簡單。就拿之前的案例來說，阿里投資蘇寧、銀泰、新華都、三江購物都沒有發(fā)生什么實質(zhì)性的效果，尤其是后三家，業(yè)績難言理想。另外，京東投資永輝也沒有產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，甚至一度傳出永輝想回購京東所占股份的消息。

唯一例外的是京東和沃爾瑪。雙方自2016年合作以來頻頻推出新舉措，沃爾瑪旗下5大旗艦店相繼入駐京東，全面鋪開中國線上市場。100多家沃爾瑪門店入駐京東到家平臺，由后者解決“最后一公里”配送痛點。雙方還推進(jìn)用戶互通、門店互通、庫存互通，比如消費者在京東下單，快遞小哥可以在沃爾瑪取貨并配送，極大提高了配送效率。

不過，不管是馬云的“新零售”，還是劉強(qiáng)東的“無界零售”，或者是馬化騰的去“中心化賦能”，理念雖然都漂亮，但在融合大型商超這一點上，各方還處在跑馬圈地的階段，真正產(chǎn)生1+1>2的效果，還需要時間磨合。