凡是想做跑腿公司的創(chuàng)業(yè)者，沒有不了解跑腿行業(yè)前景的，首先是外賣市場的火爆現(xiàn)狀，另一點(diǎn)是新零售興起對跑腿需求的迫切。第一點(diǎn)說的是現(xiàn)在，第二點(diǎn)說的是未來，所以說跑腿行業(yè)創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)，但不知道以下幾個(gè)方面，開跑腿公司還是有一定難度的。

無論是成熟的跑腿團(tuán)隊(duì)，還是處于起步初期的跑腿團(tuán)隊(duì)，想要經(jīng)營好必須要經(jīng)歷幾道硬杠。

從創(chuàng)業(yè)者角度來說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人的思想與想法都不一樣，只有大致的相同，而無絕對的一樣。跑腿公司能否發(fā)展起來，發(fā)展的怎么樣，都是看跑腿團(tuán)隊(duì)的核心成員，也就是創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人。

對創(chuàng)始人來說，健康是第1位的，而跑腿公司與掙得的財(cái)富都是嫁接在1之后的，沒有健康的身體，公司的發(fā)展就會受到影響，導(dǎo)致發(fā)展變慢或倒閉。所以無論工作有多忙，一定要找時(shí)間健健身，在應(yīng)酬時(shí)要適量飲酒，殊不知年輕時(shí)喝下的酒，都要在中年或老年還回來，什么人生得意須盡歡，那只是詩人們的一種理想的想法。

跑腿公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，就像木桶理論一樣，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。跑腿公司如果運(yùn)營推廣方面不強(qiáng)，用戶肯定會少；如果跑腿員數(shù)量不足，即使拉來的用戶再多也沒有人去完成；如果有用戶也有跑腿員，但是跑腿軟件不強(qiáng)，導(dǎo)致用戶無法下單，跑腿員無法接單，也會影響總體收入；如果運(yùn)營推廣、軟件、跑腿員方面做的都比較好，但是業(yè)務(wù)渠道拓展沒有跟上，那業(yè)務(wù)規(guī)模就不會擴(kuò)大，跑腿公司只會原地踏步。

所以開跑腿公司沒有看起來的那么簡單，但也絕對沒有想象中的那么難，只有真正身處其中，才能知道跑腿公司到底需要什么，隨著公司的發(fā)展，短板會不斷顯現(xiàn)，能夠未雨綢繆提前補(bǔ)齊短板自然是最好的，如果沒能提前做到，及時(shí)補(bǔ)足也是可以的。

無論做什么，只有腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求厚積薄發(fā)，不要形而上學(xué)，跑腿公司才能一步步做強(qiáng)做大。